نسل فراموش شده‌ای به نام ایکس؛ کاتالیزوری برای رشد آینده

نسل ایکس نسل فراموش شده‌ای است که نه تنها سختی‌های بسیاری را پشت سر گذاشته، بلکه پیشرفت و تکامل فناوری‌ها از گوشی موبایل گرفته تا ورود اینترنت و هوش مصنوعی را به چشم دیده است. اینها از نسل ایکس نسلی ایجاد کرده است که در عین صبر زیاد و ایجاد تعادل بین زندگی و کار به خوبی قادر است مدیریت یک مجموعه را به دست آورد و به قول بعضی‌ها پیوند دهنده نسل‌های قبل و بعد خود باشد.

به گزارش خبرنگار علم و فناوری ایسکانیوز به نقل از فوربس؛ نسل ایکس نسلی است که به خوبی در فیلم «محیط اداره» به تصویر کشیده شده است؛ کارمندان یک شرکت بعد از یک عمر تحمل محیط کاری مزخرفشان به یکباره تصمیم می‌گیرند که زیر همه چیز بزنند و بر ضد رئیس حریصشان شورش کنند. و بعد از اینکه این کار را انجام می‌دهند، متوجه می‌شوند که سال‌ها قبل می‌توانستند این کار را بکنند و زندگی‌شان را طی این سال‌ها از دست نمی دادند.

در این فیلم که در سال ۱۹۹۹ ساخته شده است، «پیتر گیبون» شخصیت اول آن مکررا با تکمیل گزارش‌های به ظاهر بی‌معنی ابزار ناامید می‌کند و می‌گوید: از زمانی که شروع به کار کرده‌ام، هر روز زندگی‌ام بدتر از روز قبل بوده است. این صحنه به خوبی شک و تردید نسبت به اقتدار، میل به تعادل بین کار و زندگی و تحقیر توسط رئیس را در افرادی که به نسل ایکس مشهورند به تصویر می‌کشد.

نسل ایکس همان بچه‌هایی هستند که همیشه یک کلید از گردن‌شان آویزان بود و بعد از مدرسه به خانه‌ای برمی گشتند که کسی منتظرشان نبود یا نهایتا خواهر و برادری داشتند که از آنها کوچک‌تر بود و باید کارهایی مثل رساندن آنها به مدرسه و خانه و همچنین غذا دادن و کمک به نوشتن تکالیف آنها را هم انجام می‌دادند. در این دوران بود که کم کم زنان یا مادران خانواده تصمیم گرفتند که بیرون از خانه کار کنند.

نسل ایکس به نسلی می‌گویند که بعد از اتمام انفجار جمعیت پس از جنگ جهانی دوم و قبل از نسل ایگرگ زاده شده‌اند. آنها قبل از نسل وای و بعد از نسل انفجار جمعیتند. بیشتر جمعیت‌شناسان، مورخان و صاحب‌نظران معتقدند که تولد این نسل در اوایل دهه ۱۹۶۰ آغاز شد و در اوایل دهه ۱۹۸۰ به پایان رسید که در ایران مابین دهه ۴۰ تا شروع دهه ۶۰ است.

نسل ایکس در طول زندگی‌شان تغییرات اجتماعی قابل توجهی را تجربه کرده است. جمعیت این نسل ابتدا شاهد ظهور تلفن همراه (البته از نوع گوشکوبی آن بودند نه تلفن‌های هوشمند شیک امروزی) بودند و بعد کم کم نظاره‌گر ورود اینترنت با آن صدای نوستالژیک شماره‌گیری تلفن بودند و بعد از تمام آنها تکان‌های اولیه هوش مصنوعی را به چشم دیده‌اند. در واقع نسل ایکس اولین نسلی هستند که ورود کامپیوتر به زندگی را تجربه کردند.

نسل ایکس به شدت به تعادل بین کار و زندگی اهمیت می‌دهند و با نزدیک شدن به سن بازنشستگی، خود را برای مرحله بعدی زندگی آماده می‌کنند. هر چند به لحاظ مالی ممکن است محافظه‌کار باشند، ولی از نظر اجتماعی لیبرال هستند. آنها به چیزهایی علاقه دارند که باعث صرفه‌جویی در وقت و هزینه‌های آنها شود.

تحقیقات انجام‌ شده توسط مرکز تحقیقاتی «ساکالوژی تودی» نشان می‌دهد که چالش‌های متعددی که نسل ایکس در دوران جوانی با آنها مواجه شده‌اند، تأثیر قابل‌توجهی بر حس خودکفایی و همچنین بر اخلاق کاری و نگرش آنها به زندگی داشته است. در حالی که نسل بیبی بومر معمولا بر امنیت شغلی و وفاداری به یک کار تاکید می‌کند، اعضای نسل ایکس بیشتر تمایل دارند بین مشاغل مختلف جابه‌جا شوند و از فرصت‌های جدید بهره ببرند. این رویکرد به نوعی نشان‌دهنده ذهنیت کارآفرینی آنهاست، که به آنها اجازه می‌دهد تا به تغییرات بازار کار پاسخ دهند و نقش‌هایی را برگزینند که با ارزش‌ها و آرزوهای شخصی‌شان سازگار باشد.

بالا رفتن از گمنامی

گذر زمان باعث شده است که گفت‌وگو بین نسل‌ها افزایش یابد؛ به‌ویژه از زمانی که نسل‌های جوان‌تر زد، آلفا و بتا در کانون توجه قرار گرفته‌اند. بیشتر این گفت‌وگوها حول استرس و فرسودگی می‌چرخد که این گروه‌ها با آن روبه‌رو هستند و بر نیاز به حمایت و توسعه تاکید دارد. در این زمینه نسل ایکس نقش حیاتی ایفا می‌کند و به دلایل مختلفی بر ۲ دهه آینده خود تاثیر می‌گذارد:

  • انتقال رهبری: با بازنشستگی بیبی بومرها با نرخ تخمینی ۱۰ هزار نفر در روز، نسل ایکس در نقش‌های رهبری حیاتی قدم می‌گذارد.
  • پل تکنولوژیک: نسل ایکس به طور منحصر به فردی در تقاطع فناوری‌های قدیمی و جدید قرار گرفته است. این نسل طلوع اینترنت را تجربه کرده و اکنون توسعه هوش مصنوعی را به چشم می‌بیند. بینش آنها از رونق فناوری و سقوط اقتصادی ۲۰۰۸ بسیار ارزشمند است.
  • روحیه کارآفرینی: نسل ایکس به خاطر نوآوری و طرز فکر کارآفرینانه‌اش شناخته شده است که به پیشرفت در محاسبات شخصی، فناوری تلفن همراه و رسانه‌های دیجیتال کمک می‌کند. چهره‌های تاثیرگذاری مانند بیل گیتس، جف بزوس و ایلان ماسک همگی بخشی از این نسل هستند.

چالش تعامل و رفاه

با وجود پتانسیل و توانمندی بالای نسل ایکس، جمعیت این نسل همچنان با چالش‌های قابل توجهی روبه‌رو است. بر اساس گزارش گالوپ، تعداد کارمندان نسل ایکس متعهد از ۳۵ درصد به ۳۱ درصد کاهش یافته است و تعداد اعضای غیرمتعهد از ۱۷ درسد به ۱۸ درصد افزایش یافته است. این تغییر نشان می‌دهد که به ویژه بعد از سال ۲۰۲۰، نسبت مشارکت و تعهد کارمندان به کار سال به سال کمتر می‌شود.

تعامل بر اساس نسل

به گزارش مؤسسه «استرس آمریکا»، نسل ایکس پر استرس‌ترین نسل بشر است. مطالعات دانشگاه پنسیلوانیا در سال ۲۰۱۲ نشان می‌دهد که میانگین سطح استرس این نسل ۵/۸ از ۱۰ است. این در حالی است که سطح استرس در نسل هزاره ۳/۴ و در نسل بیبی بومر ۴/۴ بود. این امر نشان از آن دارد که جمعیت نسل ایکس برای ایجاد تعادل بین کار و زندگی، داشتن امنیت شغلی و احساس مفید بودن به طور مداوم در حال تلاش است و این عوامل میزان استرس را در آنها به شدت بالا می‌برد. مطالعه دیگری از موسسه گالوپ در سال ۲۰۲۲ نیز نشان می‌دهد در حالی که نسل‌های جوان با استرس قابل توجهی روبه‌رو هستند، نسل ایکس سطوح بالاتری از استرس و فرسودگی شغلی را نسبت به بیبی بومرها تجربه می‌کنند.

برای بسیاری از افراد نسل ایکس، استرس از مسئولیت دوگانه مراقبت از والدین سالخورده ناشی می‌شود و در عین حال سلامت و موفقیت خود را نیز در اولویت قرار می‌دهد. برای کسانی که متاهل هستند، این بار با تعهد اضافی حمایت از موفقیت فرزندانشان در زمان‌های نامشخص ترکیب می‌شود. آنها رکود اقتصادی، حباب‌های فناوری و همه‌گیری‌های متعدد را پشت سر گذاشته‌اند و انعطاف‌پذیری قابل توجهی از خود نشان داده‌اند. با این حال، چشم‌انداز مالی تیره و تاری در انتظارشان است. متوسط پس‌انداز بازنشستگی برای خانوارهای نسل ایکس حدود ۱۵۰ هزار دلار است که بسیار کمتر از برآورد ۱/۵ میلیون دلاری مورد نیاز برای یک بازنشستگی راحت است. موسسه ملی امنیت بازنشستگی به طور نگران کننده‌ای گزارش می‌دهد که ۴۰ درصد از نسل ایکس هیچ چیزی برای بازنشستگی پس‌انداز نکرده است.

قرار گرفتن در معرض رهبری پیشرفت مورد نیاز است

با توجه به گزارش سایکالوژی تودی، در سال ۲۰۲۵ مسن‌ترین نسل ایکس ۶۰ سال و جوان‌ترین آنها ۴۵ ساله می‌شود. این رده سنی همه مناسب پست‌های مدیریتی هستند. با این حال، یک نظرسنجی نشان می‌دهد که ۶۶ درصد از مدیران نسل ایکس فقط یک ترفیع خشک و خالی دریافت کرده‌اند یا بدون هیچ ترفیعی کمتر از همتایان هزاره خود در حال کار کردن هستند. واضح است که نسل ایکس برای پیشرفت نیاز به قرار گرفتن در معرض و فرصت‌های بیشتری دارد.

از آنجایی که نسل ایکس نقش‌های رهبری بزرگ‌تری را بر عهده می‌گیرد، به مربیگری و راهنمایی جامع نیاز دارد و این راهنمایی فراتر از نشان دادن راه توسط بیبی بومرهاست. بسیاری تازه شروع به پذیرش هویت رهبری خود کرده‌اند و به فرصت‌هایی نیاز دارند تا آنچه را که یاد می‌گیرند، آزمایش کنند، و حتی شکست بخورند، زیرا شکست‌ها تجربیات یادگیری ارزشمندی هستند.

گرفتن سکان کشتی

گارتنر در آخرین پیش‌بینی‌های خود برای رهبران منابع انسانی، تقاضاهای در حال تحول نیروی کار آماده آینده را به عنوان یک روند حیاتی برجسته می‌کند. در میان اختلالات مداوم تکنولوژیکی و تغییرات جمعیتی، سازمان‌ها با چالش‌های مهمی در برنامه‌ریزی جانشین پروری و رقابت مداوم برای استعدادهای برتر روبه‌رو خواهند شد. همانطور که نسل ایکس برای پر کردن خلاء رهبری قریب‌الوقوع افزایش می‌یابد، برای سازمان‌ها ضروری است که به طور فعال سطوح بالایی از تعامل و رفاه را در این نسل پرورش دهند.

سوال مهمی که ما با آن روبه‌رو هستیم این است: چه کسی ما را در آینده‌ای غیرقابل پیش‌بینی، آشفته و مخرب هدایت می‌کند؟

ضروری است بدانیم که صرفاً اختصاص نقش‌های برتر به نسل ایکس صرفاً بر اساس سن، استراتژی مؤثری برای برنامه‌ریزی جانشین‌پروری نیست. چنین رویکردی نقاط قوت ظریفی را که هر نسل به میز ارائه می‌کند نادیده می‌گیرد.

نسل ایکس ویژگی‌های منحصر به فردی دارد که وقتی با دیدگاه‌های تازه هزاره‌ها ترکیب شود، می‌تواند ما را به سوی آینده سوق دهد. تحقیقات نشان می‌دهد که هم نسل زد و هم هزاره اغلب ترجیح می‌دهند توسط مدیران نسل ایکس مدیریت شوند. این ترجیح از این واقعیت ناشی می‌شود که مدیران نسل ایکس معمولاً بر تعادل بین کار و زندگی، انعطاف‌پذیری و رویکرد عمل‌گرایانه به رهبری تأکید می‌کنند.

این ویژگی‌ها با ارزش‌های نسل‌های جوان‌تر که به دنبال استقلال و انتظارات روشن در محل کار هستند، طنین‌انداز می‌شود. با بهره‌گیری از نقاط قوت هر ۲ نسل، سازمان‌ها می‌توانند یک مدل رهبری پویا ایجاد کنند که با چالش‌های فردا پاسخ می‌دهد.

نقش نسل ایکس در آینده رهبری

از نظر تاریخی، انتظار می‌رفت که بیبی بومرهاسکان کشتی را به دست بگیرند، اما اکنون، مدیران نسل ایکس و نسل هزاره باید برای اجرای آن همکاری کنند و آینده سازمان‌ها به این مشارکت بستگی دارد. شرکت‌ها باید از عمل‌گرایی، انطباق‌پذیری، توانایی مربیگری و الهام‌بخشی و همچنین انعطاف‌پذیری نسل ایکس استفاده کنند و در عین حال از ایده‌های نوآورانه نسل هزاره و درک دقیق فناوری بهره ببرند.

نسل ایکس می‌تواند به عنوان راهنماهای مؤثر عمل کند، زیرا چالش‌های متعددی را پشت سر گذاشته و درس‌های ارزشمندی آموخته است. تجربه آنها را به یک مربی عالی تبدیل کرده است و آنها به راحتی قادر به رهبری سازمان‌ها از طریق چشم‌اندازهای در حال تحول هستند.

انتهای پیام/

کد خبر: 1257829

برچسب‌ها

نظر شما

شما در حال پاسخ به نظر «» هستید.
  • نظرات حاوی توهین و هرگونه نسبت ناروا به اشخاص حقیقی و حقوقی منتشر نمی‌شود.
  • نظراتی که غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمی‌شود.
  • 0 + 0 =